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森歌设计 陕西/北京航空航天大学/智能制造信息化项目高级工程师
数据可视化运维系统，数字化转型必备，
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数据运维，数据可视化
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产业数字化系统应该成为企业业务创新与转型的先行推动工具，利用先进的数字化系统推动企业的各种业务创新与转型，是数字化的目的。
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#你好哇#十多年企业战略咨询、管理咨询经验，十年IT系统、数字化平台开发、管理经验、五年数字化转型、大数据应用、IT咨询顾问经验
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大数据 数据中台 三维可视化 这些人才多不多
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物业管理数字化转型8个重要问题？ 1.数字化和信息化的区别在哪里， 2.物业公司管理数字化转型的价值是什么， 3.转型后的数字化运营会具备哪些核心能力， 4.领先的数字化转型企业有哪些实践， 5.大，中，小规模物业管理企业在数字化转型的现状， 6.数字化平台的核心组成有哪些， 7.除了提效和品质外，数字化转型还有什么新的亮点， 8.数字化转型后的物业管理企业，会是什么样子！
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数字化转型的三大基石和两大增长飞轮组成： 三大基石分别由体、用、势三位一体组成。体就是数字化战略和数字化组织，既数字化转型的方向和内驱力；用就是流程、场景和数字化技术，即数字化转型的实现路径；势就是数字化资产和数字化能力，既数字化的传承和积淀。
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对数字化的基本观点与判断： ①数字化的本质是对数字信息技术的应用，是对传统产业的技术升级； ②数字化是一个渐进的过程； ③数字化转型的顶层设计有必要但不是绝对，系统的开放性、兼容性、可维护性在相当程度上弥补了顶层设计的缺失或不足； ④从人际链接到万物连接，是数字化的一个进步，从连接到数据驱动是内核升级； ⑤数据与元数据同样重要，两者缺一不可，残缺的数据结构会大幅损减数据价值； ⑥数据纯度（有效精准数据与模糊参照数据）、数据时效与数据沉淀是数据管理要注意、照顾到的地方。 ⑦技术因素在数字化转型中只是基础条件，管理层的数字化思维与对业务转型的推动、管理才是关键。 ⑧数字化转型不是“互联网＋”，而是“＋互联网”，也就是说，转型的主导力量是企业的传统业务，而不是“跨界的互联网人”。 ⑨不能准确、深入地理解传统业务，并精通数字技术与应用，数字化转型是很难理想和落地的。 ......
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数据可视化只需要数据分析师一张表格
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数字化营销，不是在营销活动中简单地应用了数字化传播工具、获客通路或电子支付等，而是将营销活动及相关决策数字化、数据化、可视化，通过数字化的信息资讯，帮助我们了解市场、识别客户、发现需求以及掌握目标消费者的行为习惯、决策偏好等，通过系统化的方式与云系统支撑完成营销活动，精准达成营销目的。数字化营销是个智能化系统，不是简单的数字化通路工具。
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