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耳先生 山西大学/互联网产品经理
#PM日常工作思考#想要了解一个产品的天花板在哪里,别急着问用户“为什么使用我们的产品”。先问问曾经用过产品的用户:“为什么不再使用我们的产品?” 这样能更好的了解改进的方向。

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河南/河南工学院
思考问题的方式很重要
19-06-13
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从市场角度看用户,了解目标市场中全部用户的分层及画像,便于筛选目标用户; 用研发角度看产品,了解开发生命周期中的差异; 从市场角度看产品,了解产品生命周期中的差异; 从产品角度看用户,了解产品中存量用户的细分,便于精细化运营; 从用户角度看产品,了解用户不同的体验和评价; 从产品背后看企业,了解竞争者的资源配置情况;

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把产品交给用户,教会如何使用产品,让用户放心使用。建立互信,互利共赢。

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#校招岗位速读#内容运营是通过内容将产品与用户连接起来,是用户与产品之前的“鹊桥”、“红娘”,在其中起到搭桥牵线的作用。内容运营er不仅要充分的了解产品也要了解用户的画像,越是详细越是好。

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四个竞品分析的方向: 了解竞品的业务 了解竞品的产品 了解竞品的用户 了解竞品的数据

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#产品经理#用户产品和商业产品的区别 用户产品经理和商业产品经理都属于互联网产品管理领域,但是两者侧重点切实有一定的区别: 从主要职责来看,用户产品经理更专注于提升用户体验、满意度和留存,对用户洞察和需求挖掘较为看重。商业产品经理则着眼于产品商业价值的最大化,如用户规模扩大、营收增长等。用户产品经理出发点是用户,商业产品经理出发点则业务。 以社交软件产品为例,用户产品会更关注提升用户的社交体验和满意度,可能会设计话题圈、兴趣小组等功能来增强用户粘性。商业产品可能会设计一些收费服务、广告位点等变现功能,以实现商业价值最大化。 从所负责产品属性来看,用户产品常负责信息流、交互、工具等对用户体验敏感的产品。商业产品通常负责交易类、商业变现相关的产品。用户产品更看重产品的情感价值,商业产品更看重产品的效用价值。 如电商产品,用户产品经理会关注购物过程的便捷性、商品展示的趣味性等,来优化用户体验。商业产品经理则可能会设计一些促销活动、会员机制来增加用户支付转化率。

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用户体验地图是什么? 1.以用户视角的方式,梳理记录用户在产品当中的体验路径 2.通过用户数据及使用过程中的情绪 3.从中发现用户痛点与洞察产品机会点 4.并且输出成可视化信息,为产品决策赋能

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#互联网圈#让产品既有原创性又不失标准的五个方法: 方法一:明确产品定位 产品定位是确定产品在市场空间的位置,找到产品独特的价值主张。通过准确定位,可以使产品脱颖而出,不会与竞品重复。产品经理需要根据目标用户、公司战略等因素,思考产品的定位。 方法二:遵循用户需求 产品迭代不能简单依据内部预期和经验而改版,而是要通过调研、访谈等方式深入了解用户真实需求。根据用户反馈调整产品功能和形式,保证产品对用户有吸引力。 方法三:强化产品内核 产品有它的核心价值,这是吸引用户的关键。产品经理要抓住产品本质,在迭代过程中不能因为追求外在改变而丢失产品内核。同时还需要不断优化用户体验。 方法四:关注技术潮流 新的技术会带来更多可能性。产品经理要积极学习新知识和技术,在产品设计中融入创新元素。但也要注意评估技术成熟度,不要为了新技术而改变产品定位。 方法五:数据驱动决策 利用数据分析产品使用情况,可以更客观地评估产品效果。产品经理需要依据数据优化产品功能模块,而不是仅凭主观假设。同时也要留意用户反馈中质性数据。

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