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彭书林
秩序队长
项目的负责人,要敢于用人,全面的了解项目情况及时整改,做好各部门的预案并严格执行,和严格检查和培训工作
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每个部门情况不一样,目前所在部门以年轻人居多,工作氛围活跃,项目负责人肯教人,按工时计薪,多劳多得。
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#培训负责人#那么他要做的“三赢”动作就包括: 1. 事前项目验收标准的共识 2. 进程中及时的沟通 3. 自信地争取支持和机会 4. 复杂情况做好 两手准备…
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#项目负责人#项目负责人,项目经理,总工
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环境一般。 实习去的项目工地,主要在项目,对总公司情况不了解
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