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松鼠的天空
明天，同学去管庄录凭证。日薪500元，包吃住，朋友介绍她去的。
哥们儿也是个神人，2013考完中级职称，2015-2019考完注会了。因为结婚搞个天津户口，后来又恢复单身，春节后打算去天津置业。
笨孩子的我，2013-2015才考完中级职称，我们起点差不多，但终究还是慢她一步。
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一早，看了出纳给我付过款的单子，我一看，出纳那栏怎么没有她的签字？于是，又翻了其他单据也没有。我问它:出纳那一栏，你怎么不签字？它说不用签，有银行付款记录。 我想说:你怎么做的审核，你们家是怎么成为财务世家的？你到底能不能干？你做财务经理得了，50多岁了，还做个出纳，是你太不懂仕途了，还是混在江湖，太委屈你了？我真真搞不明白你…… 它说:报销制度里没有写明，我想说:报销制度里也没有写支付工资，为什么，每个月你都正常发（工资）？ 这么大岁数了，你真是要成精啊？有时候吧，既是同事，又是老乡，我是真不愿因为工作的事情，跟你掰扯这些没有意义的臭氧层子。也不愿多说一句话，因为浪费时间，也懒得看你一眼。 我希望，闲出屁+懒癌晚期的你，扪心自问一下:你，tm到底能做什么，好不好？
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上家公司的人事LB，与我是最近的老乡。但骨子里我却特别讨厌她。不知道为什么，有些人生来就是招人烦的，人生剧本不同罢了。 我刚入职时，因为上社保，她先冒犯我，让我猛怼，后来同事说:除了一、二把手，她从来不把任何人放在眼里，她还是二把手的情妇。放着良人不做，非要去做“屠夫”。 被我怼过之后，她也知道我的脾气，懂得了说话和气，晓得了摇头摆尾。再后来，我离开了公司，因为拖欠工资，申请劳动仲裁，就没有再跟公司的同事来往。 今天，听上家公司的现任财务总监说:她去年国庆节已经离职，得了肺结核，吐血住院了，后来就离开了。 哈哈😄，人啊，你得相信因果报应，狗仗人势的时候，有没有想过，有一天会有报应。做人还是踏踏实实，本本分分，无论做什么，人品不能打折。 其实，人生的剧本，就是这样。有演老爷的，就有演奴才的。无论怎样，讨厌的人，只需经历过一次，余生都不愿再见。 你是否，也有这样，令人生厌的同事？！
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针对下午的事儿，也么想自己也没有太大的毛病，于是微信跟老板说明下情况: L总，就今天下午采购款的事儿，我觉得还是有必要跟您说明一下。 作为财务，还是应该对所发生的事项有善意提醒义务。况且，下午我问Liu总:有合同吗？他说:没有，并且也没有必要让律师审核。作为财务还是出于职业谨慎考虑，10多万元的采购款，对方不是老客户，又没有合同，凭什么依据来付款呢？ 再者，明天是周六，网银可以对公转账，但是周末银行不办理对公业务，款项即使转账了，也到不了对方账户，还是要等到周一银行才能处理（到账），请问:对方（厨房设备供应商）是不是急得没有道理呢，难道着急吃回扣吗？ 从另一个角度讲，作为财务，有财务制度，那就按制度执行。没看到合同，也没有支出凭证（包括发票），就火急火燎得要求周六签合同，并且签完立刻付款，比较少见（大多是买方市场），也似乎不合乎常理。 况且采购金额，已经大大超出Liu总的资金审核权限。如果此前公司没有财务制度，我一句话都不说，照办即可。公司现在有财务制度，那就按制度办。如果大家都着急，都要走特例，都不按制度办，制度就没有存在的意义。 着急，不该是财务着急付款，应该是业务事先安排做好提前量。不能就此认为财务不配合，财务也不能因此而忽略审核。 如果您以后，长期出差广州。再有这种事，可以有例外，也可以加急，最好有个明确的授权（明确范围、事项、责任等等），如果今天因为是Liu总，我例外了，明天其他合伙人也这么做，我确实不好执行财务制度了。总之，财务部门，只对事，不对人。也希望L总能够理解。 其实，我向来最不愿意做的就是解释，觉得没又必要。也许，我来公司的时间不长，不说清楚吧，也不合适。故，请L总见谅。打扰了！
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考了初级证，考过了信心满满，还想考CPA，做了4个月的出纳，刚开始信心满满，越做越没信心了，还是出错，再怎么细心，到了会计那里还是检查出问题来。感觉出纳事情比会计多，会计坐那玩，出纳事情一堆。是不是要转行业了。转行业又不知道做啥。
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#你好哇#在西安找工作1个月，投简400份，会计入行12年，因为家庭原因区域在北郊，高陵单位，面试三家，一家公司刚成立什么都没有建立，一家称之为集团的公司，3月面试，4月又面试，然后复试，总共一个月跑那家公司三次，复试问有没有中级（初试问过），工资也因为这个原因少给，我都没有意见了，然后试用三个月，聘的总帐会计，实际叫我做项目会计，我也没意见了，然后问上家单位分公司产值多少，然后又说你学的不是会计专业（我是毕业实习开始从出纳做起的），修的会计本科，然后问你已婚已育没，然后又把我丢给人事处理。工资不高，要求高，还被挑挑拣拣，真的不想干会计这行了
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刚才接到合伙人电话，下周去HN出差？让我定两张票。并问我订票流程？我跟他说:行政负责订票，他说人家（行政）刚来，还不熟悉业务。我心想:她是你妈啊，我刚来时，也啥工作（财务+行政+秘书）都做，也没见谁考虑我的感受。他强调说:我在问你，有没有更好的方案。（有啊，自己订票啊！说白了，你孙子不就是不想自己垫款吗，我还不知道你的那点子小心思！） 身为财务，有制度就按制度走，何为更好的方案？难道我来订票，就是最好的方案吗？明摆着，拿我当枪使，最后我老报销，让老板讨厌我（喜欢花钱😄）。这样一来，事儿也办了，他也不用自己垫款，同时，报销人不是他，他把自己隐藏得很好，把我推到了前排。儿子，真是孝敬你妈啊😄！ 你不是要方案吗？好的，没问题。入职后，写财务制度时，关于出差报销，曾跟老板沟通过，也在财务制度里说明了（通常是本人根据具体行程自行购票，如遇紧急特殊情况，可联系行政部代为订票）。 后来，我把制度截图发给他，他也不逼逼了。好好的财务制度，被这帮没规矩的人给毁了，到头来还说制度不够人性化，怎么叫人性化？天天让别人有执行力，一轮到自己身上，就变成了万金油，请问:你的执行力，又在哪里？ 领导和员工，不是下生就决定的，也不是因为你的屁股所坐的椅子，比员工高了一些，就不知道自己姓啥？！还是要认清自己，更要摆正领导的角色。别因为有两束追光打到你身上，你就是个角儿了。角儿不角儿的，不是由你决定的。 三十年河东，三十年河西。路还长，还是别太狂！
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好不容易啊，找工作近两个月，终于有份心仪的工作来Offer了，希望能顺利通过试用期，生活不易，大龄女找工作更不易，且行且珍惜！
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昨天我去面试出纳，奇葩财务经理问我：如果公司没有钱，老板让你付款你怎么办？我回答，没有钱老板不知道吗……还问我：有的报销制度上可以报，但是老板不想报你怎么跟报销人员答复？我说老板不让报就不报呗！我真是服了，我是去干出纳的，不是来给你调节员工和老板关系的好嘛……哦哦，还问我：有的部门经理不想签字，你有没有办法能让他签字？我说我觉得这份工作不太适合我。哦哦，还问我，你创业了好几年，积攒了不少吧？我说积攒什么，经验吗？她没听清问了好几遍最后说：钱！我挣多少钱跟你有一毛钱关系！再见
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合伙人，一接到业务咨询的电话，就是一顿喷，一顿普及，放下电话，一声叹息：（客户）什么都不知道。 其实，客户什么不知道，又有什么呢？这样，不是更好洗脑？如果人家什么都懂，你的三寸不烂之舌，未必是他的对手。反而，沟通会更加坚涩，双方都有一种感觉：都是千年的狐妖，跟我玩儿什么聊斋？ 哈哈， 想起这句口头禅，还是2019年底，上家公司的财务总监在一次周例会上，与工程部经理拍桌子、怒发冲冠时的的一句台词，我当然还竖起了大姆指，“干得漂亮”。财务部，有时就得适当硬气些，并不是为了欺负业务部门，只是你一味的好说话和忍让，业务部门未必领情，反而会觉得你好使唤，甚至不愿主动配合财务的工作。 其实，业务部门和财务部门掐架，是再正常不过的，业务部门觉得：业务部门，是公司的火车头，只有他们不断地创收，才有公司的辉煌，相反对财务部有偏见：财务部门能做得了什么，不就是付付款，报销下费用，报销时还有一大堆的规矩，让不能报销，那不能报销，让人比较烦。 哈哈，这些不过都是偏见。一个公司的良性发展，需要业务部门，也需要财务部门，不能光有搂钱的耙子，没有装钱的匣子？光开源不节流，也是白搭。业财配合，业财融合，才是正根儿。
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我最近面了好多家财务类的，都是面试的时候交流的很好，然后就说回去等通知，结果一等就没信儿了，昨天又面了一家，谈的也很好，最后啥都没说，就出来了，也不知道自己哪里有问题了，基本都是问完了就唠家常，我快崩溃了，可怎么办？找不到工作快生活不下去了！求大神指教一下！
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