采购最大的问题就是交期跟成本，第二个问题其实有点不合理。为什么是采购的货品还没到生产线上已经要停产？你在采购咨询的过程中就会询问道交期。一般在交期期间的时候就要跟供应商多次确认。不是直到临近交期了才知道货回不来。先跟你下单的供应商沟通是否有其他客户的库存可以协调给你？其次采购会有备选的供应商。跟其他供应商沟通是否有现货。在这期间一起寻找替代物料。以防万一，还有跟销售生产仓库沟通。公司是否有库存跟客户协商是否可以分批出货。确认生产延期时间是否可以跟得上进度

采购真心累

1、最难的是需求部门不能清楚的知道自己要什么，采购干着急😣 2、就事论事，不是所有的原辅料都能替代和补充，断货也不只是采购单方的原因，如果贵公司经常发生类似的事件，那需要一个供应链的管理者去梳理一下供应体系和流程了。

采购不是说某东西没货，报告一下交个功课就算了。那是不及格的采购，没货源的设法找货源，确实找不到，就跟销售部协同沟通替换货源，这是渠道管理最基本的素质之一，终端也是同理，只是没有销售部，还有需要运营部或市场部做一下市场分析而已

第一个问题就不说了，每个人在工作中肯定都有碰到过困难，各有不同。 第二个问题，我的处理方法不就是（1）找其他代理渠道拿货，包括一些跨省的窜货也行 （2）先拿厂家缺货证明给到在下游，建议替换厂牌，下游普遍同意情况下然后找新厂牌谈政策，原则一般毛利（最好票面毛利）不低于之前的品牌，有额外活动支持就最好。谈好后弄个下游政策方案，经公司同意后即可让销售部与下游沟通竞品引进事宜了

说的好像你有多大权利一样。不用招标，补签合同，你就能定？！生产线不排期，不考虑原材料库存和采购周期？！

1第一个问题比较好回答，第二个问题我觉得大家应该是理解错误了，生产线指的是采购所在的公司因为没有到货，导致生产线停产了

直接说第二个问题吧，生产线上面停的有很多种，有辅料，有包材，有配件，这些基本上对于制造业来说很多应该都是非标定制的，最好而且直接的办法，只能和生产和业务协调，看看，怎么安排，尽量为供应商争取时间。

1.是开放性问题，是给你机会让对面了解你困难问题处理能力，你处理的方式就可以展现你的能力，或者暴露你的不足，要怎么回答，剩下的是你自己可以搞定的了2.马上用出来吃奶劲把产品弄到，不要影响生产，生产恢复后，分析此次危机的原因，针对真正的原因，列出解决方案，并追踪执行，避免再次发生类似危机。同时，这些情况及时汇报给你的领导。有他的支持，你路会好走很多！

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