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。 可以说是位低权轻责任重 钱少事多离家远 的典型了
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管理只是手段，经营才是目的。中小企业是管理服从于经营，管理再好，不能解决经营问题，甚至影响经营效果，那么其就是不可取的。中小企业的大企业病就是从为了管理而管理开始的，其典型症状就是重计划轻总结，重形式轻实效，重态度轻执行。
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管理型轻资产企业，薪资同行业算高的，重商务重管理轻技术
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工作环境好，氛围活跃，同事很nice，裙带关系，晋升比较难，晋升机制不好，工作压力大。 重关系轻能力 重理论轻执行 重形式轻事实
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环境一般，氛围活跃。行事风格，典型互联网公司。
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氛围活跃。 业务型公司，重客户关系，轻活动创意 业务型公司，重业务关系轻创意策划
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工资准时发放。 重结果，轻过程。重表面，轻实际。外强中干
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成长型组织就像“生物型组织”，员工和工作业绩不是固定不变的，而是不断成长的。在这样的组织里，员工不怕起步晚，就怕不进步。“小步迭代，不断进步”是生物型组织的典型特征。 生物型组织，靠的不是一个万能的领导，老是去指派员工做什么，而是营造员工成长的环境，重教练，轻命令；重激励，轻处罚；重反馈，轻批评；重选择人，轻改变人；重反求诸己，轻指责他人；重群策群力，轻个人决策。 在打造生物型组织的过程中，找到一张“人才指数表”作为成就员工的抓手。
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