注意，以下纯属瞎说！ 1.按公司既定的规章与流程处理，预判一下，这样做可能造成的损失，损失过大到你担不起的责任，反馈上级，提出修改方案。 2.推导执行中可能出现的问题，提前准备好补救方案。 3.在执行过程中，照料好对方的情绪。不要出现不理性的行为结果。 （这是现在产生的问题，在我刚工作的年代，这都不是个问题，简单粗暴且有效，你懂的） 4.坚决维护好公司的利益，情绪不值钱，但钱值。除非被干掉的是你，因为，无论是法理还是道理，本质上都是从私理衍生出来的。 5.如果出现流程中没有的状况，将其记录并案例化，作为以后的参考与重塑流程的依据。 6.你只是代表公司行事，做的任何事，都须有根有据。当然，发挥能动也是必须，没有依据，就创立依据。（注：越大的公司，越注重流程甚于人） 换个角度来认知这个事情—— 1.公司拥有干掉员工的权利没，有，正常行使而已。不违法就行。 2.公司是个组织体，并不是生命体。所以，决断这个权利的人，必须是这个公司真正的话事人，因为，他们承担最后责任。 3.组织体存在的使命仅有两条：1.使自身活下去。2.活得更好。当然，还有社会性责任，但这是社会强加的。当然，也是需要遵守的，毕竟，组织体本身就是社会的一部分。（所以，洗地，现在都成一个朝阳产业啦！） 4.基于以上两条：公司不可能干掉一个真正对它有用的员工，因为与其本身的意义相悖。所以，想想为什么被干掉的是你，而不是其他人。 5.当然，大家都说被小人所害。所以，先看看决策人是不是话事人。如果是，这事就已经没了意义。 如果不是，想想为什么他能害你，你害不了他。 6.基于个人角度，公司的定性只有两种：好公司，烂公司。好公司干掉你，说明你有问题。烂公司干掉你，这TM不是一件好事吗？