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孙女士
#HR社区#公司要辞退无过错员工,HR应该如何做?
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#HR社区#公司要辞退无过错员工,HR应该如何做?
注意,以下纯属瞎说! 1.按公司既定的规章与流程处理,预判一下,这样做可能造成的损失,损失过大到你担不起的责任,反馈上级,提出修改方案。 2.推导执行中可能出现的问题,提前准备好补救方案。 3.在执行过程中,照料好对方的情绪。不要出现不理性的行为结果。 (这是现在产生的问题,在我刚工作的年代,这都不是个问题,简单粗暴且有效,你懂的) 4.坚决维护好公司的利益,情绪不值钱,但钱值。除非被干掉的是你,因为,无论是法理还是道理,本质上都是从私理衍生出来的。 5.如果出现流程中没有的状况,将其记录并案例化,作为以后的参考与重塑流程的依据。 6.你只是代表公司行事,做的任何事,都须有根有据。当然,发挥能动也是必须,没有依据,就创立依据。(注:越大的公司,越注重流程甚于人) 换个角度来认知这个事情—— 1.公司拥有干掉员工的权利没,有,正常行使而已。不违法就行。 2.公司是个组织体,并不是生命体。所以,决断这个权利的人,必须是这个公司真正的话事人,因为,他们承担最后责任。 3.组织体存在的使命仅有两条:1.使自身活下去。2.活得更好。当然,还有社会性责任,但这是社会强加的。当然,也是需要遵守的,毕竟,组织体本身就是社会的一部分。(所以,洗地,现在都成一个朝阳产业啦!) 4.基于以上两条:公司不可能干掉一个真正对它有用的员工,因为与其本身的意义相悖。所以,想想为什么被干掉的是你,而不是其他人。 5.当然,大家都说被小人所害。所以,先看看决策人是不是话事人。如果是,这事就已经没了意义。 如果不是,想想为什么他能害你,你害不了他。 6.基于个人角度,公司的定性只有两种:好公司,烂公司。好公司干掉你,说明你有问题。烂公司干掉你,这TM不是一件好事吗?