这需要看你的职务，公司规模大小，来定论。 通过你所述，无论你们公司规模大小你都是需要跟老板对接的人员，一定是高管。 你表述的不拍马屁意思，是否是别人拍老板马屁使老板善变？ 这样我推荐你一套方式希望能解决这个问题。 1.任何汇报已书面形式进行。千万别怕别人说你教条或负面，如果老板同意一定让老板签字。 2.根据你部门工作职能，根据市场大环境制定: 全年工作计划，季度计划，月计划，周计划。越详细越好，如果觉得很难现在筹备2019年工作计划也未尝不可。 3.如果是销售部门，所做计划一定根据全年销售任务，做数据拆分，包括全年淡旺季，活动等。 4.每周定期汇报工作计划完成的进度情况，总结策划所做活动的成功点和不足。 5.提前预判市场走势，设定计划并完成计划的同时，不要教条，如果竞争出现压力，早点汇报，让公司提供一定支撑。修改拟定的草案，达成计划。但大方向不要改变。