米兔

肖潇

淘宝上就有

KPI只是数字工具，如果再加上如何管理人员，保持团队稳定，对公对私都有帮助

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这就是为什么我不是经理的原因

KPI指标的制定和管理决定你是经理还是普通员工，采购部门KPI主要由数据进行考核，基本指标包括:一、采购总体任务及采购质量（比如:采购计划达成率、到货交货率、质量合格率等） 二、采购成本控制（比如:成本达成率、采购费用控制率等） 三、采购供应及物料使用监控（比如:供给及时率、周转达成率、异常处理及时性等） 四、供应商开发与管理（比如:供应商开发完成率、供应商信息的完整性与准确性、供应商关系维护、供应商流失率等）

肖潇

还有很关键的一点我认为技术部门设计方案的变更引起物料品牌、数量等等变化也能有效控制成本

能说一下书的作者吗？