仓库主管。要做得能全面管理整个仓库。对货物要有一定的规划管理。有些人管理仓库弄得仓库乱七八糟的。找个材料或者是货物都不知道放在哪里了。那是他们没有把仓库规划好。还有入材料跟出货都是要认真把关的。还要懂得控制节约各个部门的生产材料。这样各个部门在生产方面就不敢大量的浪费材料了。这样老板就能省下不少钱来。时间的问题。我就不说太多了。以上几点做好了。管理一个仓库是绰绰有余的了。我是做了几年的仓库主管总结出来的。希望能帮到你