作为一个专业且资深的HR，你得了解人力基本原理。 用人的第一原则是“人岗匹配”原则，面试过程中的最核心的阶段是挖掘岗位要求的过往经历，最科学有效的方法是“行为描述法”，基本原理是“由过去推测未来”。 学历代表一个人的学习能力，看中的是发展潜力；工作经历代表的是过往的工作经验，看中的是现阶段的匹配程度。 这两项是否能带来实际的绩效，这个还有待考证。 实际操作中，由于HR的不专业，以及公司领导的一意孤行，用学历、政治面貌、专业等硬性条件去筛选一个人，这个是非常常见也非常可悲的。 名牌大学的学生因为企业品牌和高薪而来，企业又因为名牌大学生的加持而在宣传和品牌上更加强势，从而有更多的订单和业务，会达到某种程度的双赢。 但是，要知道企业的品牌和效益是靠高的业绩来支撑的，公司的业绩也来源于管理和成本控制。 玉皇大帝让孙悟空去管蟠桃园，去做弼马温，你的管理跟上了吗，你的成本控制的了吗？ 归根结底，人岗不匹配！