开始是全样本审，后来凭证越来越多，数据越来越多。有些蒙事的就发明了，风险导向型审计，说白了，不就是找个理由抽查嘛。没查到就说没问题。盖个章，收钱而已。

内部控制评价，无非注会不懂数据，不会全样本审计，就通过内控环境这个概念，虎弄鬼

去公司上班尽量不要做内审，很容易让你变成没有专业的人。什么合同，制度，内控。脱离了财务，小心毁了自己的专业。

别人做事，你的工作是说事，能重要到哪去？可有可无。

制度审计算什么东东。规矩都是人定的。

唉，有些内审不学财务也能搞，就别做了。

瞎说！你说的内审是失败的内审，或者说单位内部环境不好。 我们单位内审工作内容很丰富。包括内部控制评价，为单位重要事情出具审计咨询意见（包括改制，重大合作，各项新制度），工程项目审计，专项审计（比如制度审计，合同审计），这些都不需要查账。 对下属单位有经济责任审计，预算审计，财务收支审计，调研等等。 是否得罪人，对于做了坏事的人肯定不喜欢内审，对于没做坏事的人，内审如果情商高处理得当，不但不会得罪人，有时还会得到对方感谢感激，因为我们经常提出的意见常常是帮他们发现问题和风险的，及时让他们整改。否则真出事，他们就完蛋了。