质量合格率与员工绩效挂钩，质量做的好，老板要舍得奖励，不要奖少罚多，引发员工逆反心理;将质量意识高的员工放在重要岗位。要让员工知道:并不是干的多就一定拿钱多，而是干的好才拿钱多。