有意思了，我给你举个例子，你组装一个东西，你说明书都不看，都不知道这个零件是什么东西，就直接去组装，能干的好嘛？，现场经验固然重要，但是施工现场的套路和咨询的套路是不一样的，咨询看你条款，联系单，就算你现场做了，没资料，咨询一分钱也不会算，先学两年再现场这个思路完全没有错，只是会的人现在不愿意去现场了，你们只能骗刚刚毕业的去现场，因为要节约有人资本

有多多少少应届生进咨询去现场是做资料员的，你的良心不会痛嘛？我自己经历过，所以才有底气说

最好一开始先在咨询学，再施工单位，你他妈看见那现场这个是什么东西，要套什么清单定额都不知道，你省个屁个钱啊

预算编制操作软件懂规范这只是做预算的基本条件，这类工作我估计你一年就能得心应手，但是现场经验就不一定了，一个项目没几年是下不来的，在你跟这整个的项目下来，你也不是全部都能有时间去记住消化，这是要大量的时间和经历去学习和积累的。在这期间你做预算，既能积累预算经验也能积累现场经验，这是比较完美的，你要是光专预算不去现场那你就完了，等你35岁以上别说动预算经验，就算你等现场经验都不好找工作了，因为你的工资基准线高了，你的工作效率还不一定高，书本上的东西可以通过咨询和学习完成，在咨询不懂那么多也能干，但是较真的时候你就不中了，人家懂现场的就敢跟你拍桌子，图纸不是这么设计的，但是现场就是这么干的，到你了只能说我就按照图纸来其他的就不行不讲理的办法。你敢较真吗？你不敢因为你不懂。咨询一是要经验二是要气场，你没有经验气场在压你一头那你就只能人家说什么你就给什么了。兄弟你好好品吧，最后告诉你一句话在咨询审结算不要闲麻烦多去现场，别懒。长知识纠正错误。预算是根据现场做的不是根据图纸做的，施工的才根据图纸做。你敢不去现场就给人家结算个大项目吗，你不敢的。不跟你废话了。

我建议你还是笑笑，别来真格的，因为你没有现场经验，更不懂技术，就是照软件和书本硬搬对不起谁都不服你，懂现场懂技术，你做起预算会得心应手，等你先做预算，你连现场这个东西怎么安的都不知道你觉的你能做好预算吗，对不起你没有任何发言权给甲方节约不了成本，给施工方争取不来利润，你只知道照着图纸和软件照搬，你首先得知道图纸不是绝对预算软件是人编制的，谁都不是全面的。你要是觉得现场经验不用了解那我估计你是进不了大单位也进不了管理层，除非你有其他的特点，光预算我只能告诉你你只能保持在照图纸算量的级别。

咨询的套路，我亲身经历，你不懂造价，人家建设单位讨厌你，带你的又要忙着做自己的事情，只能给你安排文员的活，这就是你说的有帮助吗？学文员东西能懂造价？然后你肯定会说我还是太年轻，不明白你们的用心良苦，我只能笑笑说，是的我还年轻

我觉得如果就想做造价，还是去咨询单位，将来出来去施工单位也愿意要，相反如果你想从施工单位跳造价就不好跳了就更别说甲方，因为工地现场几乎没人能教你预算，除非你有个超级好师傅，水平高又爱教你。但你在造价咨询单位，可能你旁边的同事就能给你解答几乎所有预算问题，当然是理论的层面。最后一句话，如果你想做甲方造价就必须有咨询单位工作经验。

说你不懂你不服，咨询什么套路你都不明白，我没教养，我误导别人，不想跟你这种人说了，别跟我废话了。

其实不想和没教养的人讨论，但怕他误导别人提一下：懂现场不一定懂预算，懂预算也不一定懂现场。你拿现场那套去跟咨询单位理论，他会鸟你吗？他们只会按定额、资料、合同规定走。

你懂个屁，现场经验那是做预算的基础，当你懂了现场你才知道预算是如此简单。别误导别人。