其实小厂没有那么多的职能部门，只要流程设置合理，大家按流程办事再相互协调就行了，他又不具备成套设备生产，也不具备研发能力，就是接点来料加工或者自己固有模具的产品，让工艺把所有老产品的资料健全存放，包括BOOM清单，工艺操作流程，质量要求等，接到订单先做采购计划，采购按工艺提供的BOOM清单采购就是了，仓库按需收货，物料回来齐了工艺先做首检，然后首检报告交车间就可以了，工艺也可以兼职QC.IQC.FQC，那样也可以完全脱产，所谓的生产经理肯定是兼职计划，车间主任其实就是个班长，负责设备维修，仓管还需要负责成品管理，产品维修兼职物料员，所有职能人员全部脱产，最麻烦的是作业标准化，只有作业标准化了后才方便资薪改革，把计时工资改成计件工资，提高工资待遇了才方便管人，这要动大型，需要老板有魄力，扣扣搜搜的不得行。车间也要从新规划，非必要有些流水线式的作业方式需要拆除实行细胞化作业，需要培训多能工，需要车间主任把任务细分和随时调配，还要控制各环节生产节拍，想想都累，

其实小厂没有那么多的职能部门，只要流程设置合理，大家按流程办事再相互协调就行了，他又不具备成套设备生产，也不具备研发能力，就是接点来料加工或者自己固有模具的产品，让工艺把所有老产品的资料健全存放，包括BOOM清单，工艺操作流程，质量要求等，接到订单先做采购计划，采购按工艺提供的BOOM清单采购就是了，仓库按需收货，物料回来齐了工艺先做首检，然后首检报告交车间就可以了，工艺也可以兼职QC.IQC.FQC，那样也可以完全脱产，所谓的生产经理肯定是兼职计划，车间主任其实就是个班长，负责设备维修，仓管还需要负责成品管理，产品维修兼职物料员，所有职能人员全部脱产，最麻烦的是作业标准化，只有作业标准化了后才方便资薪改革，把计时工资改成计件工资，提高工资待遇了才方便管人，这要动大型，需要老板有魄力，扣扣搜搜的不得行。车间也要从新规划，非必要有些流水线式的作业方式需要拆除实行细胞化作业，需要培训多能工，需要车间主任把任务细分和随时调配，还要控制各环节生产节拍，想想都累，