我觉得就是两个方面，第一是目标导向，作为领航员，你要知道团队的方向在哪，每个阶段的达成，再细化拆解下去，让团队的每个人知道自己的任务和目标具体是啥，达成后的收益是明了的。第二就是体验，团队氛围这块，简单就是在团队里做是舒服的，付出是有收获的（薪资和晋升），这个主要可以通过日常的激励政策，拓展活动，自己员工关怀（惊喜值很重要，生日会，节假日等等，具体要结合自己的业务），人都是需要培养，团队是需要不断磨合的，加油