没有新消息

我之前也遇到了你这种类似的情况，刚成立的公司，组织架构，制度都不健全，去做行政人事主管，上班后一心想完善各种架构制度，后面我感觉跟我观念不一样，辞职了。后来才明白做的这些在老板眼里完全不是他需要的，就算做得在好也是无用，他就想让我尽快招人！我说了这么多，其实就是想说，老板思考的角度跟我们不一样，在大的环境下要么去适应环境，要么让环境改变，可你我都是平凡人，何以改变环境？就像这幅图，大象是自然界的强者，可被人统治后还是得乖乖听话！社会就是这样，没道理可言，😭😭😭😭去满足你老板的需求吧，谁叫咱不是老板呢

私人企业没发展一定规模制度完善也没用老板只想着赚钱

连续遇到两家这样的企业，并不是创业期，都是有着二三十年资历的老企业，一个已经上市。然而对老板来说，规章制度都是他说了算，一切向他看齐，这就是制度，所谓的人事行政经理，目标就是一个招聘主管和后勤主管的糅合，根本谈不上管理，他们要的只是可以把订单完成，传统意义上的实现盈利，国内大部分企业都如此，而所谓的管理和制度这些提高企业质量水平的东西是看不到的。未来十年二十年，hr这个舶来品会逐渐在国内边缘化以至于消亡。干点啥都好，这个行业是真干不得了

同感啊，我之前以是抱着满腔热情去给公司拟定管理制度，可老板总是以为他自己就是一本制度，完全乱套了，所以我辞职走人了。

我也是同样的经历，理念不同，角度不同，难免有分歧，食君俸禄，为君分忧，和老板深入交流交流，看老板是否真正愿意用你！

要看老板需要啥，或者能成功说服老板重管理。老板思想很重要？

和你的经历一样。创业型公司看中的是业绩是收入，规章制度什么的都是浮云，现阶段根本就不需要，想着要赚到钱了，才能雇专业的人做专业的事，没钱什么都不用谈。后来有要开始规范了，发现原有的员工受不住这些框框条条，各种以前都没有，现在是为难我们。离职率就往上涨，就算是新员工进入，也无法融入。

这样的公司不值得留，你们不在一个频道上，沟通也没办法消除误会，能走尽快走

你需要跟领导充分沟通和其他中高层充分了解情况并在工作中去观察了解公司急需解决问题，还有基于公司的未来发展，去做计划，将计划书交给领导审批后，再行动，会事半功倍。

#办公室主任#办公室主任都做啥

#办公室主任#行政机关的办公室主任和企业的办公室主任职责的区别？好的行政机关办公室主任到企业能不能胜任？

#华谊兄弟#办公室主任工资大概多少

#山西大学#有谁要我呢，21年办公室主任，老板转行了

#平安人寿河南分公司#办公室主任是做什么的

#濉溪县永升工贸有限责任公司#招聘办公室主任一名

#行政#在济南干人事经理，办公室主任的亲们，请问你们工资是多少？

刚去应聘办公室主任，老板就让写个管理方案、心得什么意思？

办公室主任是做什么的？