企业运营规划及经营目标制定 1、制定公司年度经营计划； 2、根据公司经营板块情况分解总体经营目标至各个经营单位； 3、组织召开月度、季度经营运行分析会议，根据进度指标完成情况，发现经营工作中存在的问题，分析原因并研究解决策略。 内控管理体系构建及运行 1、完善公司整体运行机制的各个环节； 2、明晰各个单位、部门、组织的权责； 3、管理工作形成制度化体系，制度化管理流程化呈现。 绩效激励体系构建及运行 1、根据经营计划目标，编制年度绩效薪酬预算； 2、制定各单位年度经营目标，形成经营目标责任书； 3、制定绩效考核方案，监督实施和考核。