我认为可以这样来思考： 1）夯实基础。   搜集考核数据、核算考核结果、督促部门做好绩效面谈等基础工作，一定要首先做好，做到及时准确，相关人员签字确认、送审、存档备查等。   对这些基础工作，要比照考核管理制度，反复演算、检查，发现问题或存有疑问，及时与责任部门和人员核对，能够处理的及时处理，不能处理的及时向上级领导反馈。 2）不忘初心。   相信任何绩效管理或考核，都是冲着“提高公司/部门和员工工作绩效”来的，这当然包括主要经济指标提升、失误/错误/成本/安全事故降低、获奖增多、处罚减少等。 3）改善建议   绩效考核相关制度、流程、图表以及一些细节工作，通过这一年的实际运行，主要领导提出过哪些新的要求、各部门提出过哪些修改建议、员工有什么新的需求、一些岗位或部门出现过哪些职责上的变化、同行其他更优秀企业或周边企业出现过哪些新的考核手段等。 4）奖惩建议   一年的绩效，不管是部门还是个人，与去年、前年相比，综合评判结果，总是有升有降或基本持平的，按照以往对绩效考核结果的运用，可以结合各级领导平时在绩效方面的讲话和要求，提出自己的奖惩建议：   5）总结计划   一是自己今年本职工作的总结，以及来年的针对性计划。   二是各部门或骨干员工在绩效方面的总结与计划。