一、KPI推行的适用条件 第1点：企业应该具有一定规模 第2点：企业管理要相对完善 第3点：企业能真正提取并量化KPI 第4点：老板是否愿意打造基于舍得的绩效激励文化而鼓励员工持续改善与不断成长 第5点：企业考核数据的来源必须及时且真实有效 核就会失去真正的意义，而变成了为了考核而考核，为了激励而激励的一种工具。 二、KPI推行的关键点 1、目标分解的有效性 有效的目标分解是推行KPI绩效管理体系中确保员工努力和企业战略管理、年度经营规划方向一致性的根本方法。 2、指标提炼与目标设定的合理性 3、绩效面谈与绩效复盘的有效性 4、绩效管理及绩效结果运用的彻底性 考核的目的是为了衡量，衡量的目的是为了运用，运用的目的是为了管理。这是确保KPI绩效考核体系推行成功的根本所在。绩效考核绝对不是单纯的绩效奖惩，绩效考核是为了绩效管理，绩效管理的核心又体现在绩效结果运用上。绩效结果运用绝对不单单体现在工资、奖金和晋升上，绩效结果运用应更多体现在通过目标未达成根本原因分析，协助员工找出其在专业能力上、综合素养上与任职资格要求的差距，并为员工量身打造职业通路规划和培训计划，帮助员工不断改善、持续进步，与公司共同成长，共同受益！