1、绩效管理方案初稿出来，召集职能管理部门领导进行审核。 通过这个过程可以实现三个管理目标： 1）调动职能管理部门积极参与绩效管理，并承担相应责任。 2）先行对初步这群进行科学化、可行性的审核，有助于完善绩效管理方案、制度、流程等。 3）对绩效管理进行宣传和气氛营造。 2、绩效管理分类管理。 绩效管理可以分类以下几个部分的内容： 1）绩效管理年度方案。 2）绩效管理考核管理办法。 3）部门绩效管理年度方案责任书签订。 4）公司与部门就绩效管理方案、考核办法、制度等进行统一面谈并请部门在约定时间返回修改意见。 5）部门与员工绩效考核管理年度责任书签订。 6）绩效管理方案、制度通过全员职工大会，由老板进行宣传。 7）绩效管理方案、制度等下发文件进行学习并签字记录。 8）建立绩效申诉渠道。 9）劳动合同里将绩效考核结果的运用进行提前框架式约定。 10）绩效考核后，部门、员工可以书面反馈不同意见，并安排时间答辩。 11）考核结果以文件形式下发。 12）大的框架性制度文件通过办公会议审定，并下发全员签字学习。