对供应商交期的追踪改善应从交期改善指标的建立，以及问题发生的原因了解开始，逐步将实际与计划目标比较，以寻求改善交期的方法。采购人员应时时秉持“预防”优于“治疗”的态度，能在问题发生之前主动向供应商询问沟通。 1．与供应商建立交期改善的指标，并使其了解计算的基准，以避免造成各说各话的现象。 2．统计交期问题的型态及了解其发生的原因，以及延迟交货与提前交货的比率，依照80/20的原则，进行重点项目管制。 3．定期向供应商公布交货绩效，检讨交货准确性的统计记录，并与交货计划目标比较。 4．与供应商制定改善交货准确性的行动方案与对策。 5．对供应商作持续的追踪考核检讨，直至交期获得改善为止。