没有新消息
更多内容
写回答
联系对方,表明对方应按合同办事,及时交货。 对方确实有不可抗力因素无法按时,确认按正常时间能交多少货,剩余部分何时能补交。 用正常提交的货物先解决最着急的业务,后续所补的货物再陆续补充。确保不耽误正常工作,不造成损失或将损失降到最小。
40赞
3踩
3评论
1.结合库存状况,评估是否影响排产。 2.分析不能交付原因,制定改善策略。 3.开发新的供应商逐步替代。 4.提前一个月进行需求预示,让供应商评估能否满足,不满足则转单另一家。
42赞
0踩
0评论
1.如果产品是定制类的,就询问延期原因,让供应商提供应对方案,问清楚最快交期还有分批交货时间。然后和公司协商方案。 如果产品是普通的东西,做完定制类的操作,要去询问手上现有的供应商最快交期是多久。如果原供应商确实满足不了,其他供应商可以满足,可以考虑... 全文
12赞
当天不影响生产的话,落实原因,确认到货时间,然后抓紧时间将排产调整。主观因素可以研究换厂家,客观因素处理责任人。但是要按照供货合同处理供方,不能开这个口子。
0赞
先从战略角度分析,是供应商能力问题还是积极性问题?或者偶然的不可抗力? 如果是能力问题就说明在供应商选择上不匹配,应该选择更合适的供应商,如果是积极性问题就说明公司的吸引力不够,应该加强供应商对公司的了解以及提高积极性。找供应商跟找对象一样,不仅要相... 全文
这样的供应商还留着过年吗?索赔3倍违约金,直接拉黑,换一个按时交货的!
19赞
每采购一种商品,都有两个或以上的供货商 才能保障公司需求
实在没辙,就到供应商厂里蹲生产啊,一天能出产多少给多少,至少别让产线停产
13赞
9踩
威逼利诱。
4赞
没有更多内容