为了保证企业具备一个良好的人力资源内部控制环境，薪酬管理中政策的制定和执行需要达到以下目标： 薪酬政策培训目标 1．支持战略目标的实现 薪酬政策是企业政策的重要组成部分，必须要以实现企业的战略目标为导向，充分体现企业发展战略的要求。企业的薪酬设计是将公司战略转化为具体行动方案以及支持员工实施这些行动的管理流程。薪酬策略的选择、薪酬计划的制订、薪酬方案的设计、薪酬的发放及沟通，都体现出公司对其价值导向的细致考虑，以及对公司的战略目标和核心理念的贯彻。 2．实现企业和员工目标的协调 薪酬政策要使个人价值与企业目标更好地协调起来。企业可以通过薪酬水平的变动将企业目标和管理者意图传递给员工，促使个人行为与组织行为融合，实现企业和员工之间的价值观共享和目标认同，调节员工与组织、员工与员工之间的关系。 3．吸引和留住企业需要的关键员工 薪酬政策规定了企业在劳动力市场招聘员工的薪资范围，决定了成功招聘的可能性大小、招聘成本以及其他附加费用的大小。同时，薪酬政策体现明确的薪酬理念、薪酬基础、薪酬定位、薪酬模式等，必然会使企业人力资源队伍的年龄结构、学历结构、专业结构等发生变化。因此，科学合理的薪酬政策是吸引和留住企业关键员工的重要“砝码”。 4．激励员工的工作积极性 “激励”是薪酬管理的最主要目标。有效的薪酬政策应能够激发员工的工作积极性，能够建立将企业支出的费用变为高度激励员工实现企业目标的薪酬系统。因此，薪酬政策是企业发展的一种动力，直接决定员工的工作效率，如薪酬政策将薪酬与绩效挂钩，有助于调动员工的积极性，提高企业经营的效率和效果。 5．提升企业的竞争优势 企业应能够根据不同的要求设计出不同的薪酬方案，以充分满足企业对灵活性的要求，从而帮助企业适应不断变化的环境和客户的需求；并且应着眼于可能影响企业绩效的薪酬的方方面面，运用各种可能的具有吸引力和竞争力的薪酬方案来达到适当的绩效目标。薪酬管理作为整合企业各种资源的有效手段，有助于形成企业的核心能力，帮助企业获取竞争优势。