每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。 　　一、开展企业文化知识培训可以有效地使员工融入企业 　　企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。 　　二、目前大部分企业在企业文化培训方面的差距与不足： 　　在时间投入方面：一般没有安排专门的时间，只是在不自觉中进行了一些相关方面的培训，未上升到一定的高度。在后期工作中，没有及时跟进，一讲完事，将企业文化工作简单化。 　　在形式方面：没有制作规范性的文本或讲义，只是天马行空式的进行一些说教。同时大多数的公司都未设立专门的企业文化工作部门，仅由某些人事或行政管理人员兼职，未对企业文化工作进行系统的研究 　　在内容方面：主要是将自己的一些口号式的观念给员工念一念，大家根本不曾了解这些内容对自己今后开展各项工作的重要性。 　　三、宣讲企业文化知识的主要办法及需要注意的几个细节 　　1、突出文化的作用与文化建设的重点 　　2、很多大中型公司的员工上班了两三年还不知道公司的高层管理人员的模样，更无从了解公司高层对员工的态度与思想。 　　3、准备一份优秀的学习性文本，最好有一份全面介绍企业各方面情况的员工手册等，让员工可以进行随时随地学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。 　　4、为每一个新进的员工指定一个合适的入职指导人，加强对新员工入职的指导。 　　5、动态信息掌控。每隔一段时间对新入职员工进行一次互动交流，如部分员工的座谈会等，了解员工在融入企业过程中所遇到的问题，进行有针对性的帮助与教育。 　　四、企业文化知识培训的主要内容 　　1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。 　　2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。 　　3、发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。 　　4、文化对公司发展的重要性及与公司文化保持一致的方法与重要性。 　　5、公司员工的行为准则。