对于大部分公司来说，不需要每周每月进行员工培训，但指不定老板哪天就心血来潮，需要HR做一份年度培训计划。对此，我们可以从「制定原则」和「制定事项」来制定去年度培训计划。 制定原则： 1:与公司的年度战略保持一致 2:年度培训计划必须以各部门的工作计划为依据（时间安排与内容安排需要与各部门的工作计划保持一致 ） 3:公司常规业务变动不大（大变动会直接影响培训计划及实施） 4:明确总预算、人力资源部门预算、培训预算明确各部门未来对于人员纳入、培养、发展的实际需求 5:考虑设计不同的学习方法来适应员工的不同需要和个体差异 年度培训的制定与实施 1、公司培训需求的调查包括：员工抽样样本的分析、部门经理对于本部门的培训需求、公司高层对于培训的期望、人力资源部的工作目标与重点 2、分析公司培训需求包括：按照重要性、时效性、资金效益最大化三个维度排序具体培训项目，对培训的种类和对象进行分类规划、年度培训日历和计划的制定、将前列内容上报并纳入财务预算 3、对现有培训资源的调查包括：公司现有的培训课程、部门经理对内培训的情况、内部是否有培训讲师的人选、是否外聘过培训机构 4、设置具体的培训事项 5、制定年度培训的诊断方法包括：1）管理团队的低效能原因；2）市场竞争力弱的因素；3）哪些管理问题的需要“大动干戈”；4）哪些管理问题需要通过培训解决；5）哪些人需要提供培训以及对应的培训方案 6、年度培训计划的跟进包括：复查培训的效果、是否有再培训的需求和必要性、培训后各人员的行为改变要求和改进周期、培训计划的反馈和具体改进另外，还有一些Tool Box可能是各位HR在制定年度培训计划时可能用到的，在此就捎带一提：培训年历、培训需求调查表、培训预算表、效用报告、培训菜单