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钟女士
小公司一般规模都在20人到60,需要做招聘,培训,薪酬,员工活动,年会,大小会议,员工社保行政事务
一般公司超过100人,就需要人力资源部做战略发展有关的事,比如绩效考核,特别是业务部门推动绩效考核落地并且有效果,还需要制定详细对业绩有效的薪酬体系,这个其实原有的人资主管就必须有规划的提升到hrm的思想高度并且做人资经理这样的工作了,随着公司的规模逐渐扩大,公司需要配备hrbp
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小公司一般规模都在20人到60,需要做招聘,培训,薪酬,员工活动,年会,大小会议,员工社保行政事务
红光高大小于1000人的公司基本没有必要设置hrbp,一个人资经理带三个人资专员就够,主管一级都可以省略。