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登录 钟女士
小公司一般规模都在20人到60，需要做招聘，培训，薪酬，员工活动，年会，大小会议，员工社保行政事务
一般公司超过100人，就需要人力资源部做战略发展有关的事，比如绩效考核，特别是业务部门推动绩效考核落地并且有效果，还需要制定详细对业绩有效的薪酬体系，这个其实原有的人资主管就必须有规划的提升到hrm的思想高度并且做人资经理这样的工作了，随着公司的规模逐渐扩大，公司需要配备hrbp
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#人事#2015到2018，应该算上去有三年了，一直从事HR工作，熟悉招聘、员工关系、培训、社保、劳动法，就差绩效考核这项没有学到，想找个可以让我一展拳脚的公司，绩效考核专员，人事专员，管理方面会想从事，人资主管，招聘经理等等！
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#人事#基础人事行政一年，入离升调转劳动合同，社保考勤工资结算，行政杂七杂八……
1回答
#人事#我在一家互联网创业公司工作，做hrbp，员工关系和招聘，或者深入业务部门，在二线城市，看到许多岗位jd写的内容是绩效。而且招聘的公司特别少。看到许多公司要招聘销售经验的hrbp，而且我招聘的是普工，许多小公司hrm跟我们竞争。对未来有些迷茫了。请问该怎样规划？谢谢。
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#打工人的日常#长沙拿到一个跨境电商(temu)的offer，总助兼HRBP,有没有在这个行业的分享下咩
5回答
#等你来答#现在不论什么体量的企业都会用到各种新型薪酬制度的设计和绩效考核工具吗？
2回答
#行政人事专员#二三线城市，1年半人事行政经验工资大概多少？
3回答
做人资经理的到底要不要做HRBP？
1回答
创业公司如何做人力资源管理
1回答
在初创公司做了一年人资主管，非人资专业，在公司一直做团队建设，培训，薪酬体系，激励方案，招聘之类的，就是团队的基础建设，在做这些看似很难的项目时，我都是百度，各种瞻前顾后，深思熟虑后直接套到我们公司的，现在整个公司该有的组织架构也差不多完善，想离职到大公司做人资专员学正规知识，怎么办
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