很多员工把HR当做“麻烦”，抠考勤，扣绩效，一年到头组织大大小小的评估。什么360，KPI……看似找“麻烦”的事HR没少干。绩效是企业管理员工，平衡发展速度的重要方式。如果没有绩效，会大大削弱HR的工作价值，因为他们的义务不光是提供舒适满意、快乐的交流办公环境，更是让员工更具有竞争力。 这就需要合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利和奖惩措施，一定程度上可以类比互联网常见的“积分兑换”方式，努力获取积分，用积分兑换更好的福利。让员工更有欲望去挑战问题解决问题，实现个人与企业共同发展。 一切贡献加以衡量才能有价值，HR就是要带动员工把贡献转化为可被衡量的结果。