远程协同办公当下对于大部分企业来说是一种新的尝试，或许，这次事件过后，远程办公会成为一长期的企业命题和未来趋势。 那有HR没有什么可以尝试的方式呢？ 1.首先选择信任 信任是最难的，平时在办公区域眼皮子地下，都不能避免员工上班时间购物，刷网站，何况在家， 人又见不到，就算可以通过电话、微信等工具聊，但是你怎么知道是不是在工作呢，老板付出成本，也会产生失控感的焦虑。很多的管理制度，是假设人是会偷懒的，会消极怠工的。 信任一定是先给予的，当你首先付出了信任，那么大概率也会获得对方的信任。管理者要很清楚的认识，和员工之间的关系不是简单的“雇佣关系”，而是合作关系，交易的是成果而是时间。 2.配合运用一些管理工具：比如OKR目标管理工具 在家办公团队的效率衡量也是看交付结果 ，做好目标管理比绩效考核更有效。 OKR和KPI的最大不同是，OKR是管理目标，鼓励员工参与目标指定，丢掉绩效包袱释放潜能 敢于冒险，从要我做变为我要做；而KPI是管理指标，强调和绩效奖金挂钩，更多的是采用大棒推动方式 会造成压力。 3.营造氛围，给予鼓励和肯定 很多管理者不太会开会并且又很爱开会，建议目标确定后减少线上开会次数，每周定时复盘 ，对团队成果给予鼓励和肯定。