你好朋友，关于您的思考的确有深度，无论是求职者还是招聘者，对岗位用人的预期和岗位用人的实际都会出现一定程度的偏差，需要我们分析到底是人的问题，还是环境问题，还是其他客观因素问题，甚至还有突发情况等等。 问题不是当前才有，解决不能立刻奏效，唯有不断由浅入深的分析原因，才能一步一步的解决，对求职者和招聘单位都是有好处的。求职和招聘时单位运行中获得资源的一个环节，而更重要的是在运用好这个人力资源发生作用，发挥其创造价值的能量，这是持续的环节，只有把握这个持续的环节才能达到招聘的最初目的，才能让求职者实现收到OFFER的最终目的。 从个人角度讲，面对“用人单位与人才特点不匹配”的情况，首先要学会检视自己，是自己的条件不完全符合，还是还需一定能力才能达到符合的条件，如果是前者，那么企业能将就自己，自己却不能将就，因为人要往高处走；如果是后者，那么真的要快马加鞭，否则就会距离符合条件渐行渐远。 所以，作为个人角度，“特点”的概念很广，只有缩小差距才能实现匹配，这是一种主动的作为。 从单位角度讲，面对“用人单位与人才特点不匹配”的情况，首先要思考岗位需求，是需要眼前的这个人而不是岗位非要这个人，还是需要培养眼前的这个人已到达适应岗位的需求，如果是前者，那么看到的是求职者的综合素质，即便特点不是一一对口入座，那么综合起来就可以达标，即便有些不对称，那么用就是了，毕竟用人不疑疑人不用；如果属于后者，那么就要给机会，给了机会才有舞台，才能让求职者发挥自己的主观能动性，才能自发的去提高自己，从而促进工作实现自我价值，达到企业招人的目的。 个人愚见，仅供参考，希望求职者不断提高自己以适应岗位，同时积累晋升的经验和资本；希望招聘单位能够给予求职者一个平台，鼓励和激励比较正向，机会和平台非常难得！