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李女士
干物业管家两年,感觉各个部门配合太困难,一方面要应对业主的投诉,还要受同事之间的气,不是你应该管的事,干了好了没事,干不好就是你的事,其实干物业都是一些特别琐碎的事,免不了受一些气,但跟一些人真心没法相处,工作中每个人都需要有担当,鄙视那些遇到事就往外推的人~
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干物业管家两年,感觉各个部门配合太困难,一方面要应对业主的投诉,还要受同事之间的气,不是你应该管的事,干了好了没事,干不好就是你的事,其实干物业都是一些特别琐碎的事,免不了受一些气,但跟一些人真心没法相处,工作中每个人都需要有担当,鄙视那些遇到事就往外推的人~
不追风的少年只能说你经验太少,知道干物业最重要的是什么吗?是撇清责任,发生任何事都和你没关系你就做到位了,物业很多问题都不是一个部门能解决的,学会快速的把自己环节做完推给别的部门,就像踢足球,不要粘球,快速的传给别人,再给你举个例子吧,安保部负责巡视检查,工程部负责维修,采购部负责采购,财务部负责审批,安保部检查出来了报给工程维修,检查不出来安保部问题,检查出来了工程不维修工程问题,维修没有配件需采购,不采购是采购部问题,采购部报财务审批,财务不批款财务问题,快速做好自己部门环节把问题推给其他部门是关键,很多问题就是这样解决的,实际工作中还会有很多细节,总之,做好自己的环节就好,谁往你身上推责任也推不到。