你这个问题是个非常有意思的问题，这个问题不是一两句话可以说的清楚的，但是绝对不代表说工作做不完就一定不是你的错，也绝不代表说领导不理解；虽然不是一两句话能说清的事情，但是可以从以下几个方面大概聊聊这个话题。 首先，这个要分清两种情况，一种是公司整体状况在管理上极为混乱不堪（当然很有可能不是你个人所认为的混乱不堪），领导只是具体的业务性人才而并非管理型的人才，导致很多工作安排的一塌糊涂，最后可能因为管理的分工导致大多数人都是说忙的一塌糊涂而忙不完。但是此种情况显然不符合你所说的，否则你大概会抱怨上级不懂、胡乱安排等等而不是工作忙不完。 另一种情况是公司管理比较规范或者说基本上规范，这证明公司的领导是具备一定的管理能力的，应该说对他对哪些岗位一天能完成多少工作非常清楚的，或者说大概是清楚的。 再回到你所说的工作做不完这个问题上来，依据前面所说的那只有一种可能，就是自身的经验欠缺，没有找到快速造成工作的方式方法，这也是职场大多数经验不足的同仁们所面临的问题（只不过很多人个人认为自己的经验足以完成各项工作只是领导安排的任务太多而已）。 而对于领导不理解来说，其实很多时候并非是不理解，只是不同层级经验的人对同一件事情的认识和理解是完全不同的，工作方法也是完全不同的，这也就产生了很多工作在很大程度上上下级双方说不清楚，事实上这样经验不对等的双方在很多工作上也根本没有办法能够说清楚的，但是又不能说等到什么时候说清楚了这些工作再干，因此，就发生了你所认为的领导不理解。 当然，这个也存在你的领导可能因为很忙，而没有时间教导你如何快速完成工作的技巧，说白点就是没有带动下属能力的提升；另外，也存在你的领导即使有时间，但他的工作方法向来如此，也有可能是他在某一阶段想提升你工作能力而故意使用的一种方法。 不可否认，我在对待一些已经有一定经验的下属时，针对人员的性格也经常会使用这种方法，而且非常有效（当然前提是这种方法的使用并非适用于每一个人和任何时候，而是一种在人员上有一定的针对性、在时间上有一定的阶段性的方法）。