末尾淘汰只是企业降低成本，减员增效的权宜之计，特殊清空下的一种制度，不适宜做常规制度实行，因为企业涨薪和员工增效不匹配，人员会自动流失，员工会丧失对企业的认同。人不是机器。

事实上任何一个有绩效考评的团队，都是成员来来去去的，就算不以淘汰为目的，团队中一直处于考核末端的人员，能够在团队里面存在多久呢？公平综合的考评方法和考评时效，及时的团队调整比如复训、心态调整、职能调整等等方式来改善，这才是一个良性团队针对考核结果该做的，而不是一味的为了淘汰来考核。我也说了，影响考核结果的不是指单一的业务能力，更多应该体现在目标、能动性、价值观是否一致性，这是凝聚一个团队的根本。一个整体能力不足的团队，能力强的无需担心考核；只有整体水平不断上升的团队，学习能力、心态、配合和目标达不到的员工就会在考核里面体现。面试拿到的职位和薪水只是面试这个短暂考核下达的结论，但这不是铁饭碗，不代表你后期工作结果达不到岗位要求了还能为你继续保留。

首先，面试和试用期最终确定下来的员工工作岗位和工作内容以及对应薪水是对等的，也就是说，在签订劳动合同时，双方达成共识，即员工出卖何种程度的劳动力，公司支付何种程度的报偿。在双方达成共识后，公司单方为什么要要求员工在不增长薪资待遇的情况下提供更多的或者更高级的劳动呢？这一点本身就不是公平的雇佣关系了。 第二，末位淘汰制之所以称为淘汰制，它达成的结果就是淘汰，即使有良性的动机，也不是做不良行为的理由。 第三，末位淘汰这个规则本身就是不科学的、不合理的。一个团队中必然有最后一名，（除非每个人都一样），我想知道淘汰掉最后一名是否要加入新人来继续呢？如果不加入，即使曾经的第一名也会变成最后一轮的最后一名，而如果加入新人，那就变成了一个不公平的游戏。说白了就是你招到了更好的人然后找个借口把老员工辞退，这难道不就是找个合理化借口来违反劳动法保护劳动者的初衷吗？

对呀，别人如果都比你优秀，作为团队平均水平之下的你，被淘汰有什么问题吗？

呵呵，你在进步，别人就在等你进步？

优秀本来就不是固化和天生的，职场的优秀就是累积和学习，自己停滞不前，还不允许别人超过你吗？别人都超过你了，作为管理者，难道对团队里的这种差距视而不见吗？完善的团队通过考核会发现不足，通过沟通、培训和管理来提升，我再次重申，良性的末位淘汰机制，和什么都不作为只想用结果来裁人的制度是不一样的！

淘汰到最后。你总会遇到比你更优秀的，淘汰的就是你了。

在比你优秀的人面前对比出了差距，在这个团队里你就是垫底了，请问有什么问题吗？怎么，团队要永远和善保持你“一成不变的优秀”？

既然你理解这么差，我也不说什么了。在良性的考核还不是为了区分垫底。我们说在优秀的人遇到更优秀的人也会变成垫底，工资怎么发。你还执迷你的什么完美良性考核。有这个纸上谈良性考评制度，您自己去执行末位淘汰不是更有说服力么。偷换话题真厉害

这位先生你的职场经验是多新人？看问题这么片面，我说了良性考核是业绩达成和工作表现多方面考察，溜须拍马再牛逼满分也就30分，业绩不好，另外70%的考核不达标有P用。如果这个员工业绩能做满70分，还能溜须拍马挣满30分，别人就是实打实的100%，那他就是好员工！