领导对于没有眼力劲儿的评价，只是因为有一些事实做为支撑，并且有他自己的看法和需求，看清问题本质，找到适合自己的方法论，才是正确的解决之道，如： 1.领导对于自己分配下去的任务，总喜欢一种掌控感，这是一种眼力劲儿的第一个需求，也就是说，做事要总结，要跟领导汇报和要建议，频率要高一点，这样领导会有掌控感，还会对自己的业务能力有所提升，何乐不为。而闷头做事，不善言语，又不汇报工作，就是让领导的掌控感没有得到满足，工作成绩也没有被看到，领导心里没底。 这个完全可以靠自己的主动性来完成，多跟领导沟通下任务和工作，本身不会有太多的难事，讲工作不谈太多的交际技能，本身大部分人都容易操作，也能在领导眼中留下一个中肯的印象，还能让领导心中对下属和任务都有掌控感，提高管理效率。 在领导面前多汇报，也让领导看到自己实干的部分，让领导看到自己的实力、工作量和工作态度，领导都会喜欢的。 2.集体活动中的眼力劲儿，是一种给予他人提供帮助，以及给予别人互动的尊重行为。没有眼力劲儿的行为是在给予别人帮助上的迟疑和故意视而不见，互动中不知道说什么的不自然行为、犹豫和纠结，这些是行为带给别人的感受。 内向的人大多比较敏感，只是不愿意去主动招呼人，不愿参与互动，患得患失，但是给予别人帮助和尊重是做人的基本要求，尤其是善良的人，发自内心的去做，由心的去做就好，并不用去像别人，特别是特别健谈的人看齐。 没有话题，一个招呼就可以，报以微笑和倾听就可以，同样是一种尊重和认同，话题太多也会太乱，内向也有内向的好处的。 主动打个招呼，简单和简短的，相信都没有什么难度，这是对他人的一种尊重，也是敏感的人能看出来的地方，发挥自己优势的地方，一句话足够，不必勉强，但是行动到位，自然会有不一样的结果。 给予别人帮助更是一种胸怀和美德，有行动就可以，甚至不用讲一句话，即可在别人心中获得感激和印象的改变，任由自己的善良内心自由发挥就可以。 3.与人交际表示感谢和赞美的缺失。 内向的人偏真诚，把自己的最真诚的话讲出来，有几句讲几句，这个是最简单的，也是利用的自己的优势，让别人认可的机会，也是最容易交到知心朋友的机会。 内向的人大多不愿意表达，但是把自己最真实的部分简单的表达，让别人了解到，这个何乐不为呢？ 表达感谢和赞美，也是对别人的一种尊重和认可，善良的人必须有的得体行为。 找到问题的所在，利用适合自己的办法即可，不用向别人看齐，压抑自己的性格，自己给自己造一些不自信的条件，把自己逼到思路上。 发挥自己的优势来解决实际的问题，既能获得别人对自己的真实的认识和认可，也会收获自信，在事业上更容易越走越稳。