生产管理是比较針对性的部门工作，主要以生产的曰常管理為主，范围包含(效率提升，环境规划整理，制造成本控制，设备保养維護，執行公司与体系各项规定，相关部门的協調工作)等对上提供所須各項統計数據与改善对策的建议計划。 厂長是公司全面性的管理者，因各公司的大小与组织架构的設计導至職权范围会有所不同，一般是負責所有部门的效率，环境，成本，规范，纪律，部門間的協调与爭议的处理，改善的推動，監督，对上的執行情况汇报，意見整合方案的討論。