团队绩效最重要的因素，就是凝聚力、向心力，这是唯一打造的团队绩效基础。领导力指的是综合方面，比如高度和格局，首先具有领导力的领导，必须具备一定的高度和格局才能有资格做领头羊，其二就是领导艺术”影响力” 方面，能够很好的打造整体氛围使下属充满正能量积极面对工作。其三就是德高望重有一定的人缘及威望。 一般来说在一个行业做了很久的领导岗位的人大部分还是具有一定的领导能力的，当然也不排除少数资历不够的领导。