惰性是人类天性不假，但如何规避员工的惰性是管理者必须要做的事情，你要求的工作计划是否清晰明了，员工是否真正明白了你的要求与目的，开会主题一定要明确，提前一周公布你下周工作计划以及主题点，开会的时候每位员工用数据分析的形势，清晰表达他们的观点，开会，绝不接受任何半成品的报告。管理者，必需锻炼员工的逻辑思考能力，以及实际解决问题的能力。见过太多不合格的管理者，开会自己说了一大堆废话，毫无重点，被开会的人更不知道他要表达什么，开会的重点内容一定要极其清晰，管理者，就要能做到公平公正才能赢得人心，员工的执行力来自于自身对业务的熟练度，所以员工的梯队建设极其重要的，要根据的员工的学习能力，培训不同的深浅内容。最终步调达到一致，对于不听话，执行力差的员工，要么优秀，要么离职，员工没有压力，很难自律，作为优秀的管理者，绝不接受权宜之计，管理者以及所团队，只有追求尽善尽美，对最终结果负责的终极态度。只有这样才会让自己以及自己的团队真正强大起来，你以及你的团队才不会随着大环境的改变，而心理发慌，因为这时候的你们太优秀了。团队想有效管理，多学学麦肯锡工作法，他会让你变得与众不同。逻辑思维只是初级员工必备的能力，但如何实际解决问题，有效数据收集，挖出问题的本质，需要整个团队的良好分工合作。你的管理水平，也决定了你员工的执行与业务水平能力，比如我只能打60分，我培养出来的员工至多也就只能打40分，甚至更低，这与你的培训水平有关。员工出了问题，首先分析管理者自身管理能力以及培训能力，以及公司管理制度是否有问题!然后，调查员工执行力不到位的主要因素有哪些？获取最有价值的信息!然后以二八法则清除没有意义的数据。最后做总结性分析即可!