谢邀。做过两年总部企划，一年分公司企划。简单说一下企划和其他的关联关系。因为每个公司对企划的定义不同，不能一概而论。作为一个总部企划，或者独立公司企划，大致做了几件事，如下：公司年度营销费用预算和框架的制定，第二对接品牌部和销售部，规划月度季度的营销费用落实，第三，策划公司年度大型活动，线上公关宣传，协调各部门联动，出具活动策划case。第四，异业联合整合营销方向的规划和落实。从出具策划案到落实的整体项目进度把控。分公司企划更多的是承接总部企划案，根据分公司实际情况合理调配整合资源并执行。规划分公司营销费用等我合理使用并监督。对分公司市场产生的市场反应，重大事件，竞争对手的营销推广活动收集并反馈。个人观点，请包涵