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薪酬的管理目标是什么?
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薪酬管理应达到以下三个目标,效率、公平、合法。实现效率和公平的目标可以促进激励激励效果的实现,合法性是薪酬的基本要求,合法性是公司生存和发展的基础。 (1)效率目标 效率目标包括两个层次。第一个层次是从产出的角度,薪酬能给组织绩效带来最大的价值,第二个层次是从投入的角度来实现成本控制。薪酬效率目标的实质是以适当的薪酬成本为组织带来最大的价值。 (2)公平目标 公平目标包括三个层次:分配公平、过程公平和机会公平。 分配公平是指组织在作出人事决策和决定各项激励措施时,必须满足公平的要求。如果员工认为他们受到了不公平的对待,他们会感到不满;过程公平是指在决定奖惩决定时,组织所依据的决策标准或方法符合公平原则,程序公平一致,标准明确,过程公开等;机会公平指组织给予全体员工的相同发展机会,包括决策前与员工沟通、组织决策时考虑员工意见、主管考虑员工立场、建立员工申诉机制等 (3)法律目标 合法目标是企业薪酬管理的最基本前提,要求企业实施的薪酬体系符合国家和省区的法律、法规和政策的要求,如最低薪酬制度、法定保险待遇、薪酬等。导引线系统等。
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薪酬的管理目标是什么?
薪酬管理应达到以下三个目标,效率、公平、合法。实现效率和公平的目标可以促进激励激励效果的实现,合法性是薪酬的基本要求,合法性是公司生存和发展的基础。 (1)效率目标 效率目标包括两个层次。第一个层次是从产出的角度,薪酬能给组织绩效带来最大的价值,第二个层次是从投入的角度来实现成本控制。薪酬效率目标的实质是以适当的薪酬成本为组织带来最大的价值。 (2)公平目标 公平目标包括三个层次:分配公平、过程公平和机会公平。 分配公平是指组织在作出人事决策和决定各项激励措施时,必须满足公平的要求。如果员工认为他们受到了不公平的对待,他们会感到不满;过程公平是指在决定奖惩决定时,组织所依据的决策标准或方法符合公平原则,程序公平一致,标准明确,过程公开等;机会公平指组织给予全体员工的相同发展机会,包括决策前与员工沟通、组织决策时考虑员工意见、主管考虑员工立场、建立员工申诉机制等 (3)法律目标 合法目标是企业薪酬管理的最基本前提,要求企业实施的薪酬体系符合国家和省区的法律、法规和政策的要求,如最低薪酬制度、法定保险待遇、薪酬等。导引线系统等。