采购降低成本，不是平时为了几个单子降价而省钱，一家公司，不同员工包括采购经理都有不同分类项目，在自己所负责的业务板块当中，如果是新开发供应商谈的价格，在同品质，同服务等因素下的价格即不能高于现有价格，又不能低于太多现有价格。 2，暂时的低价不是真正意义的降低成本，这个是长期评估后才能体现出来的价值。 3，在现有的采购管理制度下如何去优化现有的采购管理制度比你一味的去给老板省钱更有意义。 4，在采购部门，你不要做独出一帜，因为你这样会给其他员工造成很不好的影响，包括领导。 5，给老板省钱还是要分种类的，具体的就不说了！太多！ 就说这几条吧，希望对你有帮助！