换个思维，省钱不如想着怎么让老板多挣钱。一颗物料你怎么压缩价格最终要么作死了供应商，要么不断替代国产便宜物料。个人认为供应链的职责除了BOM成本的优化，在管理费用、生产工时、物流运输以及仓库周转方面都是可以节源开流的。那么问题来了，这不还是省钱？其实推进库存周转，及时转卖呆滞，生产工艺提高这些都是能让公司挣钱的，而且比一颗物料的降价要更能体现采购价值。