薪酬设计的六大流程分别是：岗位分析、岗位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计、薪酬体系的实施和完善。作为承担着企业获取科学合理薪酬体系的重要支撑，做好薪酬设计是企业HR部门非常重要的工作之一。 1、岗位分析：是薪酬设计的第一步，通过对企业内部的岗位进行合理全面的分析，掌握具体岗位的价值、职责、工作内容和重要性，进而为下一步工作进行铺垫。 2、岗位评价：岗位评价就是系统地测定每一个岗位，在这种单位内部工资结构中所占位置的基数。核心是划分岗位等级，目标是按照内部一致性的原则，建立合理的工资等级结构，实现内部的公平分配。 3、薪酬调查：只一步是为了保证薪酬设计外部竞争性，企业的薪酬体系如果没有较强的外部竞争性，那么就无法吸引外部人才和稳定现有员工，薪酬调查可以让企业获取到其它企业的薪酬福利数据，对自身薪酬设计具有重要的参考意义。 4、薪酬定位：是指企业薪资水平在行业内的位置，这是企业薪酬管理的重要策略。通过薪酬定位，让企业在人力成本允许的情况下，帮助企业在薪酬水平和结构上，在行业内寻找到合适的位置，为企业的人才战略和发展战略服务。 5、薪酬结构设计：这是薪酬设计的核心环节，在岗位评价和薪酬调查的基础之上，对具体岗位的薪酬结构进行制定，包括薪酬水平、薪酬差距和具体的薪酬构成进行统筹，是影响企业薪酬分配的重要方面。 6、薪酬体系的实施和完善：完成上述五步后，企业已经拥有一个适合自身的薪酬体系了，但是在实施的过程中一定会遇到具体的问题，这时候就需要对这些问题进行统计汇总，然后再进行薪酬体系的完善。