STEP 1 岗位描述，首先对部门组织结构及部门职能进行定位，将部门职能分解，根据相关流程制作能力素质模型、岗位任职资格、岗位说明书。 STEP 2 岗位价值评估，对岗位价值模型进行选择，同时确定岗位价值评估小组成员；然后进行岗位价值评估和岗位价值评估数据处理。 STEP 3 薪酬宽带设计，在上述两步的基础上记性薪酬宽带设计，然后绘制薪酬层级的关系图，根据层级关系图进行薪酬结构设计(岗位工资+双绩效+福利+社保+......) STEP 4 员工薪酬定位，在给员工薪酬定位之前，需要先内部薪酬策略确定，针对不同的岗位层级和价值，进行不同层级薪酬水平制定。 STEP 5 薪酬水平确定，首先进行内部薪酬策略制定，然后根据不同层级，制定不同的薪酬水平。 STEP 6 薪酬套算与实施，再确定了企业的薪酬水平之后，确定员工个人薪酬层级，然后对薪酬总额及员工薪酬水平测算，测算结果无需更改后，进行薪酬体系试运行。