在企业薪酬福利管理过程中，存在着薪酬结构不合理、福利结构单一、绩效考核体系不健全等问题，难以充分发挥薪酬福利管理的价值。 1、薪酬结构不够合理。 许多企业在薪酬管理期间强调“平均”的特点，但根据企业薪酬福利管理的实际情况，很难真正做到“平均”，薪酬与岗位难以平等，具有不公平的特点。在企业发展过程中，由于财务管理的便利性，可以实行差别化岗位薪酬的统一管理。这种薪酬管理方式会使许多员工出现一定的心理失衡特征。 2、福利结构相对单一。除了固定薪酬外，一些企业还会给员工额外的奖励。但是，在实际薪酬发放和奖励发放过程中，普遍存在员工的工作积极性很难同步到一定的高度，客观上达到绩效后，没有得到相应的奖励等问题，这严重影响工作效率和员工的积极性，很难充分发挥薪酬福利管理人员的作用。 3、绩效评价体系不健全，评价与激励的功能价值突出。对现代企业而言，引入适当的评价体系，可以更好地留住优秀的人才，对企业的发展产生积极的影响。通过绩效考核，企业可以对人才的工作状况进行评价，使员工认识到不断提高个人能力的重要性。