1.薪酬调查：是为了维持企业发展所需的人力资源，保持外部竞争力，来难确定员工的薪酬在合理水平。2.岗位分析与评价：岗位分析是企业人力资源管理的重要依据和必要前提。对本岗位的目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境、任职条件等进行了系统的分析研究。3.明确把握劳动力供需关系：了解劳动力市场中企业所需人才的稀缺性，供过于求，工资水平可低；供不应求，工资水平可高。4、明确竞争对手的劳动力成本：为了保持企业产品的市场竞争力，应将成本与利润进行比较，通过了解竞争对手的劳动力成本来确定企业的工资水平。5.明确企业总体发展战略规划的目标和要求。6.明确企业的使命、价值观和经营理念。7.掌握企业财力状况。8.掌握企业生产经营特点和员工特点