一套好的企业薪酬体系应对内具有激励性，对外具有竞争性和吸力。设计套科学、合理的企业薪酬体系，一般要遵循以下八个步骤。 1.确定薪酬策略，在综合考虑企业战略、目标、文化和外部环境的基础上，制定的对薪酬管理的指导原则。薪酬策略可以体现在以下三个方面：一是薪酬水平策略，二是薪酬激励策略，三是薪酬结构策略。 2.进行岗位分析 岗位分析是薪酬体系设计的基础。通过岗位分析,明确各岗位的工作性质、职责的大小、劳动强度的大小等。岗位分析做好了,才能进一步的做好岗位评价,确定薪酬等级及水平等。 3.实施岗位评价 岗位评价是确保薪酬体系内部公平性的重要手段之一。岗位评价是对岗位的难易程度、责任大小等进行评价,以衡量各个岗位的重要性成相对价值。 4、薪酬调査 是为了解决企业薪酬外部均衡性的问题。调查的对象一般选择本地区、同行业中的其他企业或者其他行业中与本企业存在竞争关系的企业。 5 ．进行薪酬定位，是薪酬体系设计的关键环节，它明确了企业薪酬水平在市场上的相对位置，反映了企业崭酬水平竞争能力的强弱程度。 6 ．设计薪酬结构，薪酬结构阐明员工薪酬的构成项目及各部分所占的比例。薪酬的构成主要包括工资、津贴、奖金、哥旦等，薪酬的不同组成部分起着不同的激励作用。 7 ．确定薪酬水平，薪酬水平是企业内部各个岗位的具体的薪酬标准。在确定某一岗位的薪酬水平时，通过岗位分析、岗位评价和参照薪酬市场调查的结果来确定不同职级、职等的薪酬水平、薪酬幅度、薪酬级差等。 8 ．薪酬体系的实施、调整和修正，薪酬体系的初稿设计完成以后，应广泛征求员工的意见，以确保其民主性、公平性和合理性。在正式实施之前，企业需要事先和员工进行沟通，必要时辅以培训。在实施的过程中，企业要定期调查员工的薪酬需求及其满意度，了解员工的想法和建议，并根据外部环境的变化，及时对薪酬体系进行调整和修正。