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为什么现在企业招不到符合岗位规划的员工,而一大把的求职者又找不到合适的工作

小祖宗

忽略带教问题:不同级别员工KPI不一样,下级一般不能理解上级决策,过程中需要沟通和带教。所以用人只要具备最核心技能就可以,其他应该用氛围影响,级别带教。 企业用人是为了解决问题,首先企业要知道招聘是为了解决什么问题,只要能解决2个问题就应该能入职。 员工是去创造价值的,必须具备2个关键能力才能胜任岗位。剩余的几个不具备需要带教

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