项目是团队共同参与的，领导看的是结果，出问题肯定会找项目负责人，并觉得这个团队不行。 作为项目负责人，你得帮助他成长。分析一下他的问题出在哪里，是工作能力问题，还是工作强度问题？ 如果是工作强度问题，那就得重新安排，减轻他的工作。如果是工作能力问题，那就针对性的培训他，帮助他成长。实在不行的话，就给他调岗，让他做自己擅长的事。 【雷大雄，一个擅长读书分享，写文章的旅游行业人，目前运营三个垂直自媒体，它们分别是雷大雄(读书分享自媒体)，大雄影评(电影自媒体)，大雄爸爸314(育儿分享自媒体)。感谢您的关注，我们一起成长吧！】