你的问题大概有这几种原因！ 第一 销售是个非常繁琐和劳累的工作，他要有着丰富的社会阅历和实事分析判断解决能力，还要有管理和指挥能力，所以一般新人的心里承受力不够，多数自觉的脱离销售队伍！ 第二 业务是需要耐心和毅力逐步完成一个销售过程，这里需要无比的自信心和执行力！很多企业为了方便管理，把中层领导年龄设定在三十至四十之间，结果是这个年龄段得领导者只注重执行力，没有统筹分析判断力，缺乏领导责任心，造成很多难以挽回的损失！ 第三 处于中层领导主要想快速推进产品，快速回款，快速动销，目的虽然明确却没有完整的计划性，一将无能累死三军得事情频频发生，年轻的业务人员不愿意用，年老的业务人员不愿意用，只想用成熟得业务人员，所谓成熟就是有完整的渠道资源，有良好的客情资源等，但是最终造成常年招聘却无兵可用的局面，不会培养企业的自主业务人员，不会把培养得业务员打造成更深层的渠道经销商，不会把产品线延伸到打造平台和引进市场机制动力等工作层面上！ 第四 企业为了产品快速进入渠道，往往采取饮鸩止渴的方式，很多执行者没有分析市场与产品对接能力，强行执行老板的统一思想，造成得资源浪费和产品瓶颈加深加重，无法破解特通渠道与传统渠道的冲突现象，最终产品快速进入快去退出，从根本上破坏了市场规则而后给市场带来无法弥补得伤害，让老板和产品进入死循环而后不用承担任何责任，换个公司继续努力破坏市场氛围！ 总结:上诉原因是中层领导得责任缺失，所造成的市场一线从业人员越来越少的根本原因！不分析产品，不懂得市场规范，只为推卸责任给一线业务人员来承担销售不良的结果，这就是弊端造成的无人可用的结果！